James Esteban Burgos Monge

• Contribuí en la reestructuración operativa de la agencia, pasando de un modelo tradicional a uno con la integración de un departamento de Proyectos. • Encabecé una iniciativa integral para mapear los procesos de la agencia, estableciendo directrices que resultaron en la formación de un equipo de Project Managers. Este enfoque estratégico ha impulsado una mejora significativa en la eficiencia y efectividad del equipo. • Facilite la transición de la agencia hacia este nuevo sistema mediante la capacitación del equipo en las prácticas recomendadas. • Lideré y supervisé la reestructuración operativa y de ejecución de los equipos a cargo de cuentas estratégicas y de gran importancia, tales como Purdy Motor, BAC San José, Claro, FIFCO, El Lagar, Lizano y Curazao, entre otras. Mi enfoque se centró en la creación de una metodología que permitiera la coordinación efectiva para garantizar entregas oportunas y productos de alta calidad. • Promoví el desarrollo de herramientas de gestión basadas en metodologías ágiles, diseñadas específicamente para potenciar y entrenar las habilidades del equipo de Project Managers. Esta estrategia optimizo tanto la eficiencia en el trabajo diario como la capacidad para abordar proyectos de manera ágil y efectiva. • Participe activamente como gerente de proyectos para cuentas claves de la empresa

Como Coordinador de Operaciones, asumí la responsabilidad de liderar y supervisar todas las actividades operativas de la compañía. Desde mi posición, mi responsabilidad principal fue garantizar el cumplimiento contractual de los proyectos. Además, participé activamente en los procesos de negociación y elaboración de propuestas comerciales. También estuve a cargo de la preparación, control y ejecución del presupuesto. Asimismo, desarrollé normativas internas y supervisé el cumplimiento de las regulaciones legales y contractuales aplicables al personal. Además, prioricé el fortalecimiento de la cadena de suministro, la logística y desarrollé una operación más fluida y sin contratiempos, optimizando así los procesos y maximizando la eficiencia de la empresa

Durante mi gestión, tuve el privilegio de explorar y trabajar en diversos territorios, desde Centroamérica hasta México, Estados Unidos y Bonaire, donde lideré equipos de trabajo, consolidando así una visión global y mi capacidad para gestionar proyectos a gran escala. En mi rol como Director de Operaciones, asumí el desafío de optimizar y dirigir los procesos operativos de la compañía con un enfoque implacable en la eficiencia y la rentabilidad. Mi dedicación se centró en potenciar los procesos de instalación y puesta en marcha de proyectos de pre- conversión para plantas eólicas, desplegando estrategias para aumentar la productividad y reducir los costos operativos. Además de liderar la transformación de los procesos de pre-conversión, gestioné de manera integral la cadena de suministro y la planificación logística, garantizando la disponibilidad oportuna de recursos críticos para la ejecución exitosa de nuestros proyectos de energía renovable. Mi compromiso se reflejó en la coordinación precisa del abastecimiento de materiales y equipos, asegurando que cada componente estuviera en su lugar exacto en el momento preciso. Como Gerente de Operaciones, también supervisé rigurosamente la gestión de calidad y seguridad en todas las áreas operativas, asegurando el cumplimiento de los más altos estándares regulatorios y las políticas internas de la empresa. Mi liderazgo se evidenció en mi estrecha colaboración con equipos multidisciplinarios de ingeniería y técnicos, guiándolos en la instalación, mantenimiento y reparación de equipos y sistemas en nuestras plantas eólicas.